（1）选派施工经验丰富的项目经理主持本候车亭工程施工，组建技术力量强、管理经验丰富的项目管理人员为工程的按期完成提供可靠的

组织保证。

（2）充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全、质量的条件下，科学组织结构、装修

和候车亭设备安装工程的立体交叉作业。

（3）选定与我公司合作多并且技术实力强的分包施工队伍并对其实施严格的管理，各专业分包进场前必须根据公交候车亭项目总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决。

（4）严格工序施工质量，确保各工序一次验收合格，杜绝返工，

以一次成优的良好施工效果，按计划工期完成。 

（5）在候车亭灯箱安装阶段，为了保证工期，在主体施工阶段就要对装修的做法认定，材料选定，确定好样板及标准。这些工作都需要与业主密切配合并得到业主的支持。

（6）积极作好与监理单位的协调工作，建立每周监理例会制度，

有问题及时沟通，对于各分部、子分部、分项、子分项的验收均提前一周或48小时申请，保证工程的顺利进行。